學(xué)習之前我不知道(dào)銷售指導書的(de)意義，現在知道(dào)了肉部有每一(yī)個季度的(de)銷售變化和(hé)銷售的(de)方式，每一(yī)個單品的(de)定價和(hé)商品的(de)毛利。回去(qù)之後我會把這次所學(xué)習到的(de)，運用到我的(de)工作中。
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提升技能 強化管理(lǐ) | 2021年(nián)門店新晉運營課長(cháng)培訓班圓滿結業
3月12日，由公司人力資源部與佳惠商學(xué)院共同舉辦的(de)“門店新晉運營課長(cháng)培訓班”落下帷幕。
此次培訓自(zì)3月6日開始至3月12日結束，曆時7天，共有來自(zì)懷化、懷北、懷南、貴州、邵陽、廣西六個區域和(hé)鮮天下分公司的(de)49名學(xué)員參加培訓，學(xué)員均為(wèi)各區域門店提升到課長(cháng)崗位任職不足一(yī)年(nián)的(de)新業務課長(cháng)。
為(wèi)幫助新晉課長(cháng)們系統掌握門店基礎經營管理(lǐ)，提升個人技能、個人素質、培養帶團隊的(de)能力，培訓設置為(wèi)理(lǐ)論+實操組成，實操門店有專人帶教，商學(xué)院老師跟進，随時檢核。商學(xué)院的(de)老師另外根據開班第一(yī)天的(de)摸底考試中凸顯的(de)共性問題，在授課過程中有針對、有側重的(de)進行講解和(hé)演練。
一(yī)周的(de)學(xué)習時間如(rú)白駒過隙，在12日的(de)總結報告會上，學(xué)員們在總部六樓會議室都暢談了自(zì)己的(de)學(xué)習感悟和(hé)回去(qù)後的(de)行動計劃。
來學(xué)習前我對人員以及商品極“不自(zì)信”；對顧客、員工、領導、門店、及公司不了解。這次學(xué)習，我對人員和(hé)商品的(de)管理(lǐ)有了新的(de)認知，對公司企業文化、門店管理(lǐ)、對上級、員工的(de)配合、對顧客的(de)服務有了新的(de)認知。
我是去(qù)年(nián)5月中旬進的(de)門店，做(zuò)的(de)是液體理(lǐ)貨員職位， 12月份升為(wèi)魚部課長(cháng)，我是開心的(de)，但也擔心自(zì)己能不能勝任這個陌生的(de)部門，剛開始員工不服，前任課長(cháng)帶我一(yī)天半，告訴了我補貨的(de)一(yī)些事情和(hé)賣場的(de)一(yī)個規劃，他一(yī)走我都是懵的(de)，魚我不會殺，事情不知道(dào)從哪裏開始做(zuò)。
我對自(zì)己未來規劃的(de)目标是做(zuò)一(yī)個合格的(de)課長(cháng)、員工心裏的(de)一(yī)個好課長(cháng)。然而第一(yī)輪的(de)摸底考試，讓我認清了自(zì)己的(de)不足，接下來的(de)學(xué)習，我對課長(cháng)的(de)職位有了更新的(de)認識，課長(cháng)要具備的(de)能力：員工培訓、商品管理(lǐ)和(hé)規劃能力，團隊管理(lǐ)能力等這些都是我的(de)短(duǎn)處，也讓我認識到，要有釘子(zǐ)精神，一(yī)件事情一(yī)定要做(zuò)好，沒有任何理(lǐ)由。
“仕而優則學(xué)，學(xué)而優則仕”，為(wèi)培養更多技能化、素質化人才，繼新晉課長(cháng)培訓後，接下來佳惠商學(xué)院将會組織開展各層次管理(lǐ)人員培訓。
