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佳惠集團 一(yī)部濃厚的(de)民族創業發展史
十年(nián)風雲等閑過，五溪大地(dì)展繁華。在改革大潮推向大江南北的(de)時候，懷化零售業大變革的(de)序幕已經拉開，懷化的(de)第一(yī)家全新零售業态——佳惠集團零售連鎖企業在湘西懷化這片熱土誕生。佳惠十年(nián)，她給人民帶來了什麽？有人說，佳惠給人民帶來了輕松購物的(de)一(yī)片藍天；有人說，佳惠給零售行業帶來了一(yī)場革命，促進了懷化及西南地(dì)區大市場、大流通的(de)進程；也有人說，佳惠給懷化帶來的(de)是一(yī)個民營企業從小到大、從弱到強，不斷締造傳奇的(de)樣本……衆說紛纭，褒貶各異，一(yī)言以蔽之，讓我們展開佳惠集團這部濃厚的(de)民族創業發展史，去(qù)欣賞她走過的(de)燦爛輝煌。
佳惠集團，成立于1999年(nián)8月，是一(yī)家現代民營零售連鎖企業。通過十年(nián)超常規發展，憑借其先進的(de)經營理(lǐ)念，準确的(de)市場定位，穩重務實的(de)态度和(hé)紮實的(de)市場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。
集團公司現擁有總資産5億元，員工10000餘人，直營門店41家，加盟店139家，門店遍及湖南、貴州兩省二十個地(dì)級市。建有長(cháng)沙、懷化、貴陽3個物流配送中心及6個專業公司，2家生産企業。集團公司旗下目前擁有佳惠超市、佳惠華盛堂（精品百貨）、佳惠衣行順鞋服、佳惠國(guó)際（商業地(dì)産）四大主體業态。
佳惠公司發源于湖南西部懷化，本着立足湘黔，面向大西南二三級市場、區域化經營的(de)發展思路，在我國(guó)西南地(dì)區已形成了初具規模的(de)商貿連鎖經營态勢。公司通過穩步、紮實、科學(xué)的(de)運作，為(wèi)西南商業發展及社會進步做(zuò)出了突出貢獻。
佳惠百貨鶴城店
企業的(de)發展在領導，企業的(de)活力在團隊，企業領導加團隊是奠定企業曆史地(dì)位的(de)生力軍。佳惠有句口号叫“交通閉塞，信息不能閉塞；經濟落後，觀念不能落後，生活落後，知識不能落後”。佳惠董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)、總裁王志清等一(yī)批商業精英，時代弄潮兒，帶着海天踏浪攬風雲的(de)夢想，站在時代的(de)高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時度勢，以科學(xué)的(de)發展觀為(wèi)指導，根據西部區域經濟特性，緊扣國(guó)家西部大開發戰略，作出了把佳惠的(de)發展重心放到西南薄弱市場，進軍大西南的(de)正确決策，從而為(wèi)佳惠集團發展的(de)曆史地(dì)位奠定了基礎。
優秀的(de)企業必須要有一(yī)支優秀的(de)團隊，優秀的(de)團隊在堅強領導的(de)帶領下才能創造出優秀的(de)曆史文化。優秀的(de)團隊不是一(yī)蹴而就的(de)，佳惠在發展過程中特别注重團隊建設和(hé)人才培養，采用多形式多方法打造出了一(yī)支勤奮好學(xué)、敢于探索、紮實工作的(de)優秀團隊。一(yī)是建立培訓基地(dì)。佳惠集團和(hé)湖南商學(xué)院、懷化商業學(xué)校、邵陽商學(xué)院密切合作，就地(dì)建立多個培訓基地(dì)，培養高(gāo)素質人才，近幾年(nián)來共培訓員工6000餘名。二是從每年(nián)的(de)應屆大學(xué)生中招聘、并培訓後續管理(lǐ)人才。十年(nián)間共培訓了7期大學(xué)生管理(lǐ)班，達300多人，每年(nián)的(de)培訓費用達200萬元。三是在企業中選拔優秀青年(nián)外出深造。公司委派管理(lǐ)人員到北京、上海、深圳、武漢、長(cháng)沙等地(dì)進修學(xué)習，培養骨幹100餘名。四是引進大批高(gāo)層次管理(lǐ)、技術人才，為(wèi)企業帶來新的(de)經營理(lǐ)念。優秀團隊的(de)形成為(wèi)佳惠規模發展奠定了基礎。
董事長(cháng)湯愛華 副董事長(cháng)
團結、協作、奮進的(de)優秀團隊
二、快速發展 區域領先 服務于多民族的(de)美好生活
提及佳惠總是會想到琅琅上口的(de)一(yī)句話：“到佳惠，更實惠；佳惠百貨，體貼生活”。的(de)确，佳惠在西南零售業界具有标杆意義。在懷化市區，佳惠成了市民心目中的(de)城市“地(dì)标”。佳惠之所以具有如(rú)此強勁的(de)活力，是因為(wèi)始終把最大限度地(dì)滿足普通市民最基本的(de)日常生活需求，作為(wèi)追求的(de)目标，赢得了人心。在佳惠紅(hóng)極懷化之時，湯愛華經過缜密思考和(hé)反複論證，決定避實就虛尋找市場空間，進軍西南二級市場。2000年(nián)8月，佳惠購物中心在貴州凱裏成功登陸，走出了跨省連鎖經營的(de)第一(yī)步，也吹響了佳惠在貴州片區進軍的(de)号角。
從此，佳惠以懷化為(wèi)大本營，以凱裏為(wèi)橋頭堡，以貴州二級市場為(wèi)主戰場，全面擴大戰果，跳躍式圈地(dì)，即先占領一(yī)個市場，再逐步把一(yī)個市場做(zuò)深，他們把這種發展方式稱為(wèi)“圍棋戰略”，講究點的(de)布局。短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)時間，佳惠就依托“圍棋戰略”，迅速在湘、黔兩省二十個地(dì)級市發展到41家門店，總營業面積達16萬平方米。
在貴州市場，經過九年(nián)的(de)發展，現貴州省擁有超市門店數19家，百貨店5家，分布在貴陽、凱裏、銅仁、六盤水、六枝、遵義、都勻、仁懷、清鎮、安順、德江等縣地(dì)市。年(nián)銷售額突破10億元，服務于7000萬少數民族顧客朋(péng)友，成為(wèi)區域優秀的(de)零售商。佳惠所到之處，都成功地(dì)打造了當地(dì)零售強勢品牌，受到當地(dì)政府的(de)歡迎和(hé)消費者的(de)認同。
一(yī)、堅強領導 奮進團隊 成就了企業發展的(de)光輝曆史
佳惠集團發展戰略圖
佳惠在發展中，始終秉承“團結、敬業、廉潔、創新”的(de)企業精神和(hé)“員工第一(yī)、顧客第一(yī)、效益第一(yī)”的(de)企業文化。佳惠的(de)企業文化核心就是分享文化，為(wèi)員工提供實現個人價值的(de)平台，比貢獻，講分享，促發展是佳惠企業文化的(de)精髓所在！
通過創新，企業得到進一(yī)步發展和(hé)成熟。十年(nián)來，對于一(yī)個民營企業來說，她依然處于成長(cháng)期，她依然需要不斷進步、創新和(hé)提高(gāo)，尤其是現在這個市場風雲變幻的(de)時期，自(zì)古“狹路相逢勇者勝”，在中國(guó)零售市場百舸争流、外資企業虎視(shì)眈眈的(de)緊迫形勢下，佳惠隻有通過創新提高(gāo)，以一(yī)種無畏的(de)“亮(liàng)劍精神”在零售連鎖經營領域搞得風生水起，虎虎有威。正因為(wèi)具備這種創新的(de)決心和(hé)意志，佳惠成了攻不破的(de)“堡壘”，佳惠企業的(de)文化在現代企業管理(lǐ)中體現出獨特的(de)魅力。
考核是保持“企業目标”和(hé)“員工意願”均衡，維持企業可(kě)持續發展的(de)一(yī)個節點，績效考核的(de)目的(de)是對員工工作公平公正的(de)評價，并對未來工作指明方向。通過績效考核，實現員工與公司共同發展，共同進步的(de)企業目标。
佳惠每年(nián)都開展各類文體活動，豐富員工精神文化生活，真正體現“佳惠是我家”的(de)企業理(lǐ)念，同時，佳惠還與同行業進行各種文化交流，參與和(hé)舉辦各種企業文化論壇。佳惠集團領導人的(de)多次出國(guó)參觀考察學(xué)習國(guó)際先進企業管理(lǐ)模式，并邀請國(guó)際先進企業代表到佳惠進行訪問考察。通過各類活動的(de)開展，進一(yī)步把佳惠這個品牌推向全國(guó)，推向世界。
佳惠擁有自(zì)己的(de)網站，創建了《佳惠人報》，成立了工會組織，建立了圖書館、娛樂(yuè)室、體育場等文化活動中心，更進一(yī)步展現了佳惠深厚的(de)文化底蘊。
與奧運同步，慶佳惠九周年(nián)佳惠員工爬山活動
佳惠中秋文化活動
四、親切關懷 真情回報 增添了精神文明的(de)豐富內(nèi)涵
企業的(de)建設和(hé)發展離(lí)不開政府和(hé)人民的(de)支持，離(lí)不開社會各界的(de)厚愛。佳惠集團在發展過程中一(yī)直得到黨和(hé)政府的(de)關懷，得到廣大消費者的(de)認同和(hé)支持。2003年(nián)，時任貴州省常委、常務副省長(cháng)的(de)王正福同志到凱裏佳惠購物中心視(shì)察工作時曾說：“佳惠邁向凱裏的(de)一(yī)小步是深具戰略眼光的(de)一(yī)步，佳惠在貴州會大有前途”。事實證明，六年(nián)後的(de)今天，佳惠已成為(wèi)貴州省最大的(de)零售連鎖企業。
2003年(nián)至2005年(nián)，湖南省省委、省政府領導先後到佳惠視(shì)察并指導工作，特别是參觀懷化佳惠門店時，聲稱：“佳惠經營管理(lǐ)辦法很切合當地(dì)市民需求的(de)實際，是一(yī)條科學(xué)發展之路，值得學(xué)習和(hé)推廣”。
2006年(nián)，中國(guó)連鎖經營協會會長(cháng)郭戈平女士率商務部領導及中央各新聞媒體單位一(yī)行到佳惠集團考察，高(gāo)度評價佳惠集團所取得的(de)經濟效益和(hé)社會效益。
2006年(nián)，國(guó)家商務部黨組成員、部長(cháng)助理(lǐ)傅自(zì)應專程深入湘西考察佳惠“萬村千鄉”市場工程，對佳惠推動農村經濟發展給予了極高(gāo)評價。
2008年(nián)，貴州省委常委、常務副省長(cháng)王曉東率省、市有關政府部門領導來到佳惠超市凱裏東方店視(shì)察工作。王副省長(cháng)在聽取凱裏店負責人工作彙報後，高(gāo)興的(de)贊揚佳惠超市為(wèi)貴州零售業作出了榜樣，特别是在08年(nián)抗冰雪的(de)戰鬥中，克服了各種困難，保障了春節物資供應，在維護物價穩定上做(zuò)出了貢獻，受到了各級政府及市民的(de)稱贊。
佳惠集團以其雄厚的(de)實力名列中國(guó)連鎖經營協會理(lǐ)事單位，中國(guó)百強連鎖企業，湖南省民營百強企業，湖南省最具人氣十大私營企業，湖南省最具成長(cháng)性物流企業，貴州省最大的(de)零售連鎖企業。
佳惠集團因經營管理(lǐ)成績顯著，先後被政府部門評為(wèi)“百城萬店無假貨”示範單位、“模範經營單位”、“誠信單位”、“模範納稅戶”等榮譽稱号、十大供應商、全國(guó)“萬村千鄉市場工程”先進單位、貴州湘籍企業企業聯合會副會長(cháng)單位！
佳惠董事長(cháng)湯愛華于2000年(nián)被國(guó)家內(nèi)貿局評為(wèi)“全國(guó)內(nèi)貿系統勞動模範”，“工商界百位誠信人物”、2003年(nián)當選為(wèi)懷化市人大代表，2005年(nián)當選為(wèi)中國(guó)連鎖經營協會理(lǐ)事，懷化市工商聯副會長(cháng)；佳惠副董事長(cháng)李小紅(hóng)2008年(nián)當選為(wèi)懷化市人大常委；2007年(nián)總裁王志清當選為(wèi)貴州湘籍企業聯合會副會長(cháng)。
佳惠集團創建10年(nián)來，一(yī)直熱衷于社會公益事業活動，以各種方式回報社會，用于捐助學(xué)校、福利院、抗洪救災、抗震救災、支助貧困學(xué)生每年(nián)達100多萬元人民币，解決就業達1萬人次，解決下崗職工再就業達5000人次，支援少數民族建設項目5個，參與國(guó)有企業改制27家，先後收購了原懷化市裝飾織品廠、懷化市五交化公司、懷化市醫藥大廈、邵陽市百貨大樓等國(guó)有資産，從而優化企業資産結構，夯實了基礎，擴充了企業實力。
通過多種回報社會的(de)形式，企業得到了發展壯大，員工得到了思想品德的(de)教育，企業形象得到了社會的(de)認同，佳惠的(de)精神文明建設步上了一(yī)個新的(de)台階。
貴州省副省長(cháng)王正福視(shì)察佳惠
貴州省委常委、常務副省長(cháng)王曉東（左三）到佳惠東方店視(shì)察工作
國(guó)家商務部傅自(zì)應視(shì)察農家店
三、 先進理(lǐ)念 敬業精神 展現了企業文化的(de)濃厚底蘊
懷化市委書記李億龍（右三）視(shì)察佳惠中心店
中國(guó)連鎖經營協會會長(cháng)郭戈平女士(中)在佳惠超市考察
2006年(nián)8月被評為(wèi)湖南省私營企業100強
風物長(cháng)宜放眼量，百舸争流我當先。
做(zuò)強才能做(zuò)大。為(wèi)了先做(zuò)強再做(zuò)大，佳惠提出：“做(zuò)強超市，發展百貨，業态互補，區域領先”十六字方針，在正确方針指引下，佳惠推出了五大發展戰略，即：1、區域發展戰略；2、同城配送，實行統采統配，确保貨源戰略；3、食品、非食品标準化運作戰略；4、大生鮮、大投入、大設備戰略；5、大鞋服，向專業化經營發展戰略。
在未來5年(nián)內(nèi)，實現佳惠的(de)連鎖事業有一(yī)個質的(de)提升，直營超市門店發展到60家，銷售額超過60億元，企業進入全國(guó)連鎖30強行列。
在這個創盛世偉大的(de)時代，在這個百舸争流、不進則退的(de)時代，我們完全有理(lǐ)由相信，佳惠集團在公司董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)、總裁王志清等公司高(gāo)層管理(lǐ)班子(zǐ)成員的(de)領導下，團結拼搏、勵精圖治，闊步邁向新世紀的(de)曙光，以風馳電掣般的(de)速度，以振天撼地(dì)的(de)氣勢在市場經濟的(de)萬裏長(cháng)空自(zì)由騰飛(fēi)，奔向更加輝煌，更加燦爛的(de)明天！讓佳惠零售品牌這面大旗在西南地(dì)區高(gāo)高(gāo)飄揚，讓佳惠這部創業發展史在曆史的(de)長(cháng)河中閃閃發光！
2005年(nián)8月獲湖南省最具成長(cháng)性物流企業榮譽稱号
2007年(nián)6月在貴州湘籍企業聯合會上被評為(wèi)副會長(cháng)單位
2008年(nián)5月16日上午，佳惠集團舉行盛大的(de)抗震救災募捐活動
