波瀾2009，激情奮進的(de)佳惠

2009年(nián)，昆明市西山區東道百貨商行在市委、市人大、市政府的(de)領導下，認真學(xué)習實踐科學(xué)發展觀，努力克服金融危機帶來的(de)影響，在擴大內(nèi)需，促進消費，搞活流通，繁榮市場等方面，實現了新的(de)跨越，為(wèi)懷化市“構建商貿物流中心，建設生态宜居城市”的(de)目标做(zuò)出了應有的(de)貢獻。

2009年(nián)是極不平凡的(de)一(yī)年(nián)，也是波瀾壯闊的(de)一(yī)年(nián)，雖然受國(guó)際金融風暴的(de)沖擊下，但是佳惠百貨這個區域龍頭企業依然以飽滿的(de)熱情、奮進的(de)姿态創新發展：規模經營創效益，物流配送上台階，農産基地(dì)初形成，國(guó)際合作添實力，社會貢獻閃榮光。

抓規模，創效益

規模效益是當今零售業态的(de)利潤來源之一(yī)，也是創造企業品牌的(de)關鍵所在。企業的(de)發展離(lí)不開效益，更離(lí)不開規模。2009年(nián)，佳惠始終堅持規模效益這個戰略，不斷擴大企業發展規模，使區域龍頭地(dì)位得到鞏固和(hé)加強。

2009年(nián)新增門店8家，新增營業面積達4萬平方米，從而使公司總營業面積突破20多萬平方米。分别在懷化縣、市區及邵陽貴州省內(nèi)等地(dì)開設了不同業态的(de)新門店，為(wèi)實現同城鞏固戰略邁出了重大一(yī)步。

規模在擴大，佳惠人決心更大，在企業不斷擴張的(de)同時，企業的(de)宗旨不會動搖。佳惠人秉着“區域領先”的(de)發展戰略，十年(nián)如(rú)一(yī)日，為(wèi)懷化的(de)經濟騰飛(fēi)添磚加瓦，貢獻自(zì)己的(de)力量。

建物流，提效率

随着連鎖業競争格局的(de)日益激烈，物流配送已成為(wèi)競争的(de)核心點。全球最大的(de)零售商沃爾瑪，有近90%的(de)商品銷售，是通過配送中心集中配送，而大多數的(de)同行業商品配送額僅為(wèi)50%，在我國(guó)，更多的(de)連鎖企業，特别是區域性連鎖企業，商品配送額僅占20%。因此，沃爾瑪前總裁格拉斯曾說：“如(rú)果我們有什麽幹得比别人好，那就是配送中心”。也由此反映，我國(guó)連鎖企業物流配送的(de)發展滞後性和(hé)發展的(de)空間。

随着連鎖經營規模不斷擴大，佳惠在區域連鎖企業中，一(yī)直保持着領先地(dì)位，并處在全國(guó)連鎖超市百強和(hé)湖南省第3位的(de)領先地(dì)位。

根據企業發展的(de)規劃，到2012年(nián)，銷售網店将擴大到200家，未來三年(nián)标準化農家店将發展到1000家，銷售規模達50億元。為(wèi)此，佳惠公司于2009年(nián)初全面啓動物流配送中心的(de)建設。該項目位于懷化市鶴城區井坪鄉，占地(dì)500餘畝，建築面積18萬㎡（其中凍庫面積3萬多㎡），是集農副産品、日用品等批發、運輸、倉儲、包裝、配送、電子(zǐ)商務、餐飲休閑、停車、住宿、辦公配套于一(yī)體的(de)大型專業物流園區。滬昆高(gāo)速鐵路、枝柳鐵路線以及新汽車南站貫穿項目園區，交通和(hé)區位優勢十分明顯，是商貿物流、貨物運輸、配載、中轉的(de)不可(kě)多得的(de)鑽石碼頭。本項目第一(yī)期工程計劃于2010年(nián)4月竣工，介時，蔬菜、水果、凍品批發市場正式對外經營。

物超所值，流金溢彩；造福山區，惠及萬民。這是佳惠物流配送中心對懷化人民的(de)貢獻。

扶“三農”，樹特色

走馬佳惠超市各門店，隻見各種商品琳琅滿目，前來購物的(de)市民絡繹不絕，尤其是蔬菜、水果、水産、肉類等生鮮産品，件件新鮮亮(liàng)麗、擺放有序，深受消費者的(de)認可(kě)和(hé)青睐。佳惠所經營的(de)生鮮産品，直接與我國(guó)“三農”有關，同時，生鮮經營也是現代商業零售的(de)一(yī)大特色。為(wèi)此，佳惠為(wèi)滿足廣大消費者的(de)需求，加大農産品與超市對接力度，實現農産品産、供、銷一(yī)體化。本着企業服務“三農”，建設社會主義新農村的(de)宗旨，佳惠大力推行農産品基地(dì)建設，各種蔬菜、水果、山地(dì)野菜等種植基地(dì)已初步形成。

目前，佳惠公司在懷化和(hé)吉首已建設标準化蔬菜基地(dì)20個，水果基地(dì)10個，在貴州省貴陽、凱裏麻江等地(dì)建立蔬菜基地(dì)3個，在洪江岩門，安江竹心園、紅(hóng)村等地(dì)實行定點蔬果采購，同時建立懷化首家技術含量較高(gāo)、規模較大的(de)生鮮配送中心，其配送量大，覆蓋面廣，作業流程高(gāo)效、快捷。

推進大型連鎖超市、農産品流通企業直接與鮮活農産品産地(dì)的(de)農民專業合作社對接即“農超對接”，這是近年(nián)來國(guó)家商務部重點推進的(de)工作之一(yī)。自(zì)2009年(nián)6月12日國(guó)家商務部、财政部、農業部發布了《關于做(zuò)好農産品“農超對接”試點工作的(de)通知》後，佳惠積極向“農超對接”靠攏，利用較強實力、經驗豐富、信譽良好等優勢做(zuò)出了“農超對接”項目的(de)發展規劃，公司計劃在懷化迎豐農貿市場、中心農貿市場建立大生鮮經營賣場，将與基地(dì)農産品對接，着力提高(gāo)農産品如(rú)蔬菜、水果的(de)質量安全水平，擴大消費，樹立良好品牌。

做(zuò)放心超市，建“家庭廚房”，創特色生鮮，為(wèi)“三農”服務，這是佳惠經營的(de)宗旨，也是佳惠服務的(de)特色，同時，也是佳惠公司回饋社會、關注民生、服務百姓的(de)理(lǐ)念所在。

“傍”大鳄，謀發展

生在夜郎故裏，切忌夜郎自(zì)大。佳惠不過是在三、四線城市的(de)夾縫中謀生存，幸得天時、地(dì)利、人和(hé)，才會有今天的(de)成績，與更多優秀零售企業相比，佳惠所做(zuò)的(de)不過是最基礎、最普通的(de)工作，大家都是我們學(xué)習的(de)榜樣。佳惠人清楚地(dì)認識到與其坐以待斃，不如(rú)首先武裝自(zì)己。找個好老師，有強大後盾的(de)支持，這是佳惠這樣中小零售企業的(de)不二選擇。

而國(guó)際SPAR正好成為(wèi)佳惠企業後盾的(de)理(lǐ)想選擇。國(guó)際SPAR成立于1932年(nián)，總部位于歐洲荷蘭，在全球35個國(guó)家經營1.5萬家超市，年(nián)營業額超市340億美元，是目前世界上最大的(de)自(zì)願連鎖組織和(hé)最大的(de)食品分銷企業，它先進的(de)物流體系、豐富的(de)自(zì)有品牌和(hé)優秀的(de)運營經驗是佳惠學(xué)習的(de)榜樣。

佳惠成功加入國(guó)際SPAR零售組織，不僅給佳惠的(de)持續發展帶來不可(kě)估量的(de)作用，而且使佳惠融入國(guó)際、參與國(guó)際合作找到了捷徑之門。2010年(nián)1月，佳惠SPAR懷化河西店成功開業，進一(yī)步證實了佳惠參與國(guó)際合作的(de)成功，同時，為(wèi)佳惠的(de)發展邁出了新的(de)一(yī)步。

講責任，倡和(hé)諧

佳惠公司創建十年(nián)來，一(yī)直都在履行一(yī)個企業公民的(de)神聖職責和(hé)義務，一(yī)直都在關注着社稷民生，熱衷于社會公益事業活動，以各種方式回報社會，用于捐助學(xué)校、福利院、救災、資助貧困學(xué)生等全年(nián)達100多萬元人民币；解決就業10000餘人。

服務是商業零售企業的(de)本色，抓好服務、規範流程、把好商品質量關是佳惠一(yī)貫服務社區、服務大衆、構建和(hé)諧社區的(de)社會價值理(lǐ)念。通過佳惠人的(de)辛勤勞動和(hé)良好的(de)服務意識，曆年(nián)來獲得“百城萬店無假貨示範單位”、“消費者信得過單位”等榮譽稱号。榮譽的(de)獲得更進一(yī)步體現了佳惠公司的(de)社會價值，也體現了佳惠人的(de)崇高(gāo)的(de)精神追求。

通過多種回報社會的(de)形式，企業得到了發展壯大，員工得到了思想品德的(de)教育，企業形象得到了社會的(de)認同，佳惠的(de)精神文明建設步上了一(yī)個新的(de)台階。

牛揚後勁，虎振雄威。新的(de)一(yī)年(nián)裏，佳惠人将同心同德，努力奮鬥，以實際行動投入到“大幹新三年(nián)，再創新輝煌”的(de)戰略部署中來，緊緊抓住時代賦予我們的(de)機遇，緊跟時代步伐，苦幹實幹，努力把佳惠打造成為(wèi)西南區域的(de)商業零售明珠。

一(yī)、調整公司組織結構，加強團隊建設。公司朝做(zuò)強做(zuò)專方向發展，在地(dì)方經濟發展過程中發揮龍頭帶動作用。佳惠公司作為(wèi)全國(guó)百強連鎖企業，在我國(guó)西南區域已樹立了一(yī)面紅(hóng)旗。為(wèi)了确保本區域的(de)龍頭作用，公司必然從管理(lǐ)上狠下功夫，具體思路是：組織團隊專業化、營運管理(lǐ)精細化、技術創新現代化、營銷服務優質化。

二、繼續完善商貿物流，加快佳惠物流園區配送中心建設。佳惠物流配送中心項目是為(wèi)“三農”服務，建設好社會主義新農村的(de)項目，佳惠公司将努力确保2010年(nián)完成第一(yī)期工程，并啓動第二期工程。

三、充分盤活閑置資産，更好為(wèi)商貿流通服務。在2010年(nián)佳惠公司将對原懷化裝飾織品廠、懷化彩印廠、懷化醫藥大樓、邵陽百貨大樓等大型國(guó)有改制資産進行全面盤活，對項目進行了充分分析論證并啓動，為(wèi)佳惠的(de)規模效益有一(yī)個質的(de)飛(fēi)躍打下良好基礎。

四、擴大企業規模，加強市場網點建設。佳惠将在本區域的(de)縣級市場開展密集型開店，力争2010年(nián)新增标準超市10家，社區店50家，百貨店（含華盛堂和(hé)衣行順）5家。

新年(nián)新氣象，展望2010年(nián)，我們站在時代的(de)潮頭，利用國(guó)內(nèi)外零售業發展的(de)大好機遇，優化團隊，整合資源，創新技術，凝聚信心，努力打造佳惠品牌效應，為(wèi)懷化經濟發展做(zuò)出更大的(de)貢獻。