九年(nián)湘黔馳騁路 佳惠紅(hóng)日噴薄出

進軍凱裏 拉開連鎖

    上個世紀90年(nián)代，全國(guó)面臨着加入WTO的(de)壓力，國(guó)內(nèi)經濟轉型加速，下崗、分流、兼并、合作等這些詞是當時世人的(de)熱門話題，在經濟并不發達的(de)湘西和(hé)貴州的(de)零售業，這問題尤為(wèi)突出，很多零售企業被兼并，大量的(de)人員失業，狼來了！怎樣面對？迎難而上，與狼共舞才是佳惠人的(de)風采！佳惠百貨有限責任公司，正是時代發展的(de)必然。她成立于1999年(nián)8月，是一(yī)家現代民營零售連鎖企業。通過9年(nián)超常規發展，憑借其先進的(de)經營理(lǐ)念，準确的(de)市場定位，穩重務實的(de)态度和(hé)紮實的(de)市場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。

    現佳惠集團擁有總資産5億元，員工10000餘人，直營門店30家，加盟店139家，門店遍及湖南、貴州二省二十個地(dì)級市。本着立足貴州省、湖南西部，面向大西南二三級市場、區域化經營的(de)發展思路，目前，在我國(guó)西南地(dì)區已形成了初具規模的(de)商貿連鎖經營态勢，截止2007年(nián)底，年(nián)銷售收入已突破20億元，年(nián)上交稅收2000多萬元，通過九年(nián)的(de)科學(xué)運作，佳惠公司為(wèi)湘黔大地(dì)少數民族地(dì)區零售業的(de)發展作出了突出貢獻。

    佳惠百貨公司1999年(nián)8月創業以來，公司對內(nèi)以“愛我佳惠，以誠相待”的(de)人本管理(lǐ)為(wèi)軸心，全面規範企業管理(lǐ)，對外奉行“誠信為(wèi)本，互惠互利，廣交朋(péng)友，以質取勝”的(de)經營宗旨，二年(nián)時間順利完成原始資本積累，在完成資本積累的(de)同時迅速擴張。超市的(de)效益，依賴于連鎖規模，因此佳惠各大超市積極地(dì)在湘黔大地(dì)開連鎖店進行擴張，以求得規模效益。佳惠的(de)管理(lǐ)層舍近求遠，把眼光放到了西南薄弱市場，看到我省的(de)零售行業的(de)集團化少，大部分零售的(de)都是單家獨戶的(de)傳統化經營，完全沒有集團化經營。因此，佳惠公司主動到我省二級市場進行擴張。2000年(nián)8月在我州凱裏市成功登陸，開了東方、萬博、長(cháng)征、洗馬河四家超市。随後，都勻、遵義等地(dì)級市相繼成為(wèi)佳惠勢力範圍。通過近8年(nián)的(de)西部快速擴展，佳惠公司取得了驕人的(de)成績：佳惠所到之處，都成功地(dì)打造了當地(dì)零售強勢品牌。凱裏佳惠超市東方店12000平方米，佳惠萬博店8000平方米佳惠長(cháng)征店8000平方米，佳惠洗馬河店7000平方米......。這種大賣場、大百貨經營模式，受到了政府的(de)歡迎和(hé)消費者的(de)認同。事實證明，這種圈地(dì)的(de)規模擴張，是十分見效的(de)。對佳惠來說，這種擴張帶來的(de)不僅僅是效益，更重要的(de)是企業實力的(de)整體提升。現在佳惠又馬不停蹄地(dì)繼續向西南縱深挺進，貴州、重慶、雲南、廣西……。縱橫西部五省，旌旗遍插西南，這是佳惠的(de)戰略目标。

                    圍棋戰略 閃耀湘黔     

    思想決定出路，出路決定命運。佳惠有句口号叫“交通閉塞，信息不能閉塞；經濟落後，觀念不能落後，生活落後，知識不能落後”。佳惠董事長(cháng)湯愛華、總裁王志清等一(yī)批商業精英，時代弄潮兒，帶着海天踏浪攬風雲的(de)夢想，站在時代的(de)高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時度勢，以科學(xué)的(de)發展觀為(wèi)指導，根據西部區域經濟特性，經過周密的(de)市場考察和(hé)分析，采取避實就虛尋找市場空間的(de)戰略，緊扣國(guó)家西部大開發戰略，作出了把佳惠的(de)發展重心放到西南薄弱市場，進軍貴州二級市場的(de)正确決策。2000年(nián)8月，佳惠購物中心在貴州凱裏成功登陸，走出了跨省連鎖經營的(de)第一(yī)步，也吹響了佳惠在貴州片區進軍的(de)号角。從此，佳惠以懷化為(wèi)大本營，以凱裏為(wèi)橋頭堡，以貴州二級市場為(wèi)主戰場，全面擴大戰果，跳躍式圈地(dì)，即先占領一(yī)個市場，再逐步把一(yī)個市場做(zuò)深，他們把這種發展方式稱為(wèi)“圍棋戰略”，講究點的(de)布局。短(duǎn)短(duǎn)幾年(nián)時間，佳惠就依托“圍棋戰略”，迅速在湘、黔二省二十個地(dì)級市發展到41家門店。

    在貴州市場，經過八年(nián)的(de)科學(xué)運作，現貴州省擁有超市門店數19家，百貨店5家，分布在凱裏、銅仁、六盤水、遵義、都勻、仁懷、清鎮、畢節等地(dì)市。年(nián)銷售額突破10億元，成為(wèi)區域優秀的(de)零售商，服務于7000萬少數民族顧客朋(péng)友。佳惠所到之處，都成功地(dì)打造了當地(dì)零售強勢品牌，受到當地(dì)政府的(de)歡迎和(hé)消費者的(de)認同。

    佳惠集團管理(lǐ)層認識到，人才是企業連鎖發展之根本。靠人才搞開發，向管理(lǐ)要效益，堅持“任人唯賢”的(de)原則。佳惠把人才培養作為(wèi)關鍵環節來抓，一(yī)是舉辦培訓班，佳惠百貨與湖南商學(xué)院、懷化商業學(xué)校進行密切合作，并在懷化商業學(xué)校建立了培訓基地(dì)，就地(dì)培養高(gāo)素質人才。近幾年(nián)共培訓員工6000餘名；二是從每年(nián)的(de)應屆大學(xué)生中招聘、并培訓後續管理(lǐ)人才。9年(nián)間共培訓了6期大學(xué)生管理(lǐ)班，達300人，每年(nián)的(de)培訓費用達200萬元；三是在企業中選拔優秀青年(nián)外出深造。公司委派管理(lǐ)人員到北京、上海、深圳、武漢、長(cháng)沙等地(dì)進修學(xué)習，培養骨幹100餘名；四是引進大批高(gāo)層次管理(lǐ)、技術人才，為(wèi)企業帶來新的(de)經營理(lǐ)念。人才戰略的(de)形成為(wèi)佳惠規模發展奠定了基礎。

                   領導關懷 鼓舞前行

    佳惠百貨以其雄厚的(de)實力名列中國(guó)連鎖經營協會理(lǐ)事單位，中國(guó)百強連鎖企業，湖南省民營百強企業，湖南省最具人氣十大私營企業，湖南省最具成長(cháng)性物流企業，貴州省最大的(de)零售連鎖企業。佳惠因經營管理(lǐ)成績顯著，先後被政府部門評為(wèi)“百城萬店無假貨”、“模範經營單位”、“誠信單位”、“模範納稅戶”等榮譽稱号。

佳惠的(de)企業文化核心就是分享文化，為(wèi)員工提供實現個人價值的(de)平台，比貢獻，講分享，促發展！通過績效考核，實現員工與公司共同發展，共同進步，通過開展各婁文體活動，豐富員工精神文化生活。佳惠擁有自(zì)己的(de)網站，創建了《佳惠人報》，建立了圖書館、娛樂(yuè)室、體育場等。

    佳惠董事長(cháng)湯愛華于2000年(nián)被國(guó)家內(nèi)貿局評為(wèi)“全國(guó)內(nèi)貿系統勞動模範”，2003年(nián)當選為(wèi)懷化市人大代表，2005年(nián)當選為(wèi)中國(guó)連鎖經營協會理(lǐ)事，懷化市工商聯副會長(cháng)；佳惠副董事長(cháng)李小紅(hóng)2008年(nián)當選為(wèi)懷化市人大常委。

2003年(nián)9月2日，時任貴州省常委、常務副省長(cháng)的(de)王正福到凱裏佳惠購物中心視(shì)察工作時曾說：“佳惠邁向凱裏的(de)一(yī)小步是深具戰略眼光的(de)，佳惠在貴州會大有前途”。四年(nián)後的(de)今天，佳惠已成為(wèi)貴州省最大的(de)零售連鎖企業。

2004年(nián)2月17日，時任湖南省委副書記、常務副省長(cháng)于幼軍到佳惠視(shì)察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：“佳惠經營管理(lǐ)辦法很切合當地(dì)市民的(de)需求，是一(yī)條科學(xué)發展之路，值得學(xué)習和(hé)推廣”。

    2006年(nián)3月30日，中國(guó)連鎖經營協會會長(cháng)郭戈平女士一(yī)行到湖南省懷化市佳惠百貨考察。

    2006年(nián)4月1日至2日，國(guó)家商務部黨組成員、部長(cháng)助理(lǐ)傅自(zì)應專程深入湘西考察佳惠“萬村千鄉”市場工程，對佳惠推動農村經濟發展給予了極高(gāo)評價。    “接天蓮葉無窮碧，映日荷花别樣紅(hóng)。”是佳慧人默默無聞地(dì)奉獻着自(zì)己的(de)心血、智慧和(hé)真情，他們的(de)高(gāo)尚情操和(hé)人格魅力，在人民心中樹立的(de)光輝形象，成為(wèi)時代的(de)楷模，鼓舞和(hé)激勵一(yī)代代佳慧兒女。他們積極進取、勇于創新的(de)品格，與大地(dì)同在，與日月同輝……領導對佳慧的(de)深深關懷和(hé)殷殷期望，這必将激勵佳慧人沿着中國(guó)特色社會主義的(de)偉大道(dào)路，大步邁進，走在經濟建設的(de)前列，成為(wèi)時代的(de)弄潮兒，讓佳慧集團永遠輝耀在湘黔大地(dì)。

回報社會 傾情奉獻

    胡錦濤同志在黨的(de)十七大報告中指出，以鄧小平理(lǐ)論和(hé)“三個代表”重要思想為(wèi)指導，深入貫徹落實科學(xué)發展觀，必須堅持以人為(wèi)本，做(zuò)到發展為(wèi)了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。佳惠進入剀裏，得到了極大的(de)發展，佳惠集團是社會經濟的(de)細胞，佳惠集團的(de)發展離(lí)不開社會，積極回報社會，讓社會大衆共享佳惠集團發展的(de)成果，也是佳惠落實十七大的(de)必然要求。佳惠成功進入剀裏8年(nián)來，以其先進的(de)理(lǐ)念進行經營，對剀裏市民的(de)精神文明、物質文明和(hé)消費習慣都産生了極大的(de)改變。特别是在回報，共建和(hé)諧社會方面，一(yī)直是我州私營企業的(de)典範，是大受我州人民歡迎的(de)私營銷售企業。

滄海橫流，方顯英雄本色，回報社會，做(zuò)一(yī)流負責任的(de)企業，也是佳惠人的(de)追求。年(nián)初的(de)那場冰災，湖南、貴州河流封凍、大雪封路、通訊中斷、電力短(duǎn)缺……大部分地(dì)區出現了罕見的(de)持續強降溫雨雪過程，遭受了50年(nián)來曆史同期最嚴重的(de)雨雪冰凍災害，5000多萬人不同程度受災，群衆生産生活受到嚴重影響。在罕見的(de)大災面前，作為(wèi)湖南西部、貴州省最大的(de)零售連鎖企業湖南佳惠集團，義不容辭、全力以赴投入到抗擊冰雪、穩定物價、維護社會穩定的(de)戰鬥中。

上下齊心，為(wèi)社會分憂。佳惠公司在董事長(cháng)湯愛華、總裁葉紅(hóng)昕、副總裁李小紅(hóng)，要求各級各有關部門要搶運物資，确保受災群衆春節購買年(nián)貨得到保障；穩定物價，穩市場，保貨源，着力配送滿需求。冰凍期間，凱裏佳惠超市所有門店完全承擔着市民日常生活用品的(de)供應的(de)社會責任，按市政府保證市場物資供應和(hé)價格控制的(de)要求，佳惠集團高(gāo)層領導做(zuò)出決定：要想穩定物價，安定民心，作為(wèi)我們超市行業，首先要保證貨源，特别是年(nián)貨物資的(de)供應，在冰封大地(dì)時期，充分滿足各地(dì)顧客的(de)需求，讓廣大市民過一(yī)個祥和(hé)充實的(de)春節。全體員工齊心協力，發揚與天鬥、與冰雪鬥大無畏的(de)精神，把總部穩定物價的(de)指示精神落到實處。如(rú)：1月29日，佳惠凱裏店在運費翻三倍的(de)情況下連夜從貴陽及懷化調進15車貨物，分别送往貴州的(de)六盤水、遵義、仁懷、安順等地(dì)，以平價銷售給顧客以此盡最大能力滿足顧客需求；為(wèi)了保證年(nián)貨商品不斷貨源。

    穩物價，不漲價，杜絕欺詐做(zuò)榜樣。冰凍期間，凱裏佳惠超市所有門店積極響應政府号召，保證物價不因冰凍而上漲。對糧、油、肉食品等基本生活物資都實行優惠銷售。佳惠佳惠店在政府和(hé)商業局的(de)關心物資緊缺的(de)情況下，安排購進大米30噸，進價為(wèi)每斤1.68元，按每斤1.7元銷售，購進白菜2900公斤，按每斤進價1元銷售給廣大市民；受停電、斷水影響，市民的(de)用電用水得不到保障，佳惠超市礦泉水、蠟燭等也實行不漲價政策，還免費派送給災區群衆。在冰凍期間，也從沒有捏造、散布虛假漲價信息，沒有出現任何以次充好、以假亂真等價格欺詐行為(wèi)。為(wèi)了慰問在冰凍災害時廣大通宵滞留在鐵路上的(de)旅客，佳惠凱裏店組織員工對他們送食品及生活用品等物資，并祝福他們能安全回家團聚，用暖暖的(de)熱流來溫暖這冰凍的(de)春天。

    衆志成城，抗震救災。2008年(nián)5月12日，四川汶川發生了8.0級大地(dì)震，舉國(guó)震驚！全國(guó)各地(dì)紛紛捐錢捐物，奉獻愛心。佳惠集團也不例外，5月16日上午8時，佳惠集團總部所在地(dì)懷化市區4個門店、5個專業公司及總部機關1300餘名員工，在佳惠百貨廣場舉行了盛大的(de)抗震救災捐款活動。規模之大、參與人員之多空前未有，在短(duǎn)短(duǎn)的(de)一(yī)個小時之內(nèi)，員工捐款數額就達50034.8元，佳惠集團董事長(cháng)湯愛華夫婦個人捐款15萬，把捐款活動推向高(gāo)潮，感動着更多的(de)市民參與到捐款隊伍中來，截止到9點30分，捐款數額達200034.8元！捐款仍在進行中……與此同時，佳惠集團超市所在的(de)貴州凱裏、六盤水、六枝、貴陽、清鎮、仁懷、安順、遵義、都勻、銅仁，湖南的(de)吉首、邵陽、婁底、懷化等二十個地(dì)級市，41家直營門店同時舉行了為(wèi)四川汶川災區群衆捐款、獻血大行動。據佳惠超市所在地(dì)紅(hóng)十字會初步統計，佳惠集團總捐款數額達到800084.8元 。佳惠集團董事長(cháng)湯愛華在接受各大媒體記者采訪時激動的(de)說：“5月12日汶川發生8.0級大地(dì)震，情牽佳惠人的(de)心，為(wèi)了災區群衆早日戰勝災害，走出困境，重建家園，我們佳惠集團萬名員工參與了抗震救災捐款行動！我們夫婦個人捐款15萬元，表達我們的(de)一(yī)片愛心！我們還将繼續關注災區群衆，繼續為(wèi)災區人民獻愛心！”

    予人玫瑰，手有餘香。當我們沐浴着新世紀的(de)陽光，盡情享受着幸福人生的(de)時候，當城裏的(de)孩子(zǐ)被無盡的(de)愛包圍的(de)時候，我們可(kě)曾想到在我們身邊,還有很多兒童因家庭經濟困難、自(zì)然災害仍徘徊在校門之外，他們的(de)眼中充滿了哀愁，他們美好憧憬因此而破滅，他們心中期盼着能夠繼續讀書，圓夢未來。凱裏佳惠四門店還主動和(hé)雷山郎德小學(xué)的(de)苗族小朋(péng)友進行接對幫扶。另外，2008年(nián)5月，為(wèi)積極響應中國(guó)連鎖經營協會關于開展重陽節公益活動的(de)号召，佳惠超市各門店全面開展大型的(de)“關注社區，關愛老人”公益活動。在這次活動中，佳惠集團共有26個門店參與，參與人數達100多人，總投入經費及慰問品共計15000多元。這次公益活動的(de)開展，讓老人們感受到了佳惠的(de)溫暖，拉近了企業與社會的(de)親和(hé)力，受到了政府及廣大群衆的(de)稱贊。

    “萬涓春水，彙聚成河，像一(yī)首澎湃的(de)歌！”是啊，哪裏有困難，哪裏需要幫助，哪裏就有佳惠人！哪裏就有感動！佳惠集團永遠和(hé)湘黔人民心連在一(yī)起，築起一(yī)條愛河，讓愛的(de)滾滾熱流來溫暖我們的(de)社會。攜手前進，共建和(hé)諧。心理(lǐ)學(xué)家馬斯洛的(de)需要層次理(lǐ)論說，人的(de)最高(gāo)價值是自(zì)我實現。那麽怎樣才能達到自(zì)我實現呢(ne)？那就是回報社會，隻有這樣，我們的(de)社會才會越來越和(hé)諧。佳惠集團的(de)以上行動無不證明了這一(yī)點！