營采合力找差距

集團董事長(cháng)湯董親自(zì)倡導“沉下心，全力抓排名靠後的(de)類别”，并主動下店做(zuò)“店長(cháng)”，親自(zì)帶隊到門店整體巡查，各個擊破找問題，制定對策，通過“點對點”的(de)幫扶來解決具體存在的(de)問題，通過公司門店排名來尋找差距。

11月22日，為(wèi)了積極響應集團的(de)号召，衣行順分公司總經理(lǐ)葉總親自(zì)帶領營采團隊下麻陽區域門店進行排查各類别各櫃台存在的(de)問題，并與超市區域負責人一(yī)起對接商品，這也是巡店的(de)第一(yī)次，綜合各種信息來找自(zì)身的(de)差距。通過對比同行業，與其他門店的(de)差距來找機會增長(cháng)點。采購與營運人員全程參與巡店，現場對接每一(yī)個細節問題。

通過數據以及當下流行潮流商品趨勢分析，來找門店發展空間，商品對接到具體單品，并限制時間整改到位；通過薪酬提成制度改革，來鼓舞并激發基層員工潛能發揮，提升員工的(de)收入。從而，提高(gāo)門店整體銷售，擴大在當地(dì)的(de)市場占有率。